🙂 Куда фреймворки не прикладываются?

Вроде работаешь продактом, применяшь фреймворки, пилишь фичи. А потом 🙄открываешь глаза, а вокруг вопросики как-то странно решаются. То найм стопорится, то маркетинг откладывает твой лендос в дальний ящик, потому что CMO пьет кофе с продуктовым аналитиком из другого стрима. Задачи решаются не так эффективно, сейл присматривается к другим продуктам.
Никакими продуктовыми инструментами это не пофксить, потому что начался совсем новый этап про людей и их силы влияния.

Подготовили с Виктором карточки про силы влияния коллег. Чем дольше работаешь в коллективе, тем лучше ощущаешь эти зоны. Но одно дело чувствовать, а другое составить таблицу и пользоваться этими метриками для понимания своего контекста. Это не пост инструкция, а вектор для мысли

Еще Виктор ведет свой канал, где пишет про создание и развитие Discovery направлений в B2B&B2C продуктах и о стратегии стартапов. Хочу выделить вот такие посты с ценными мыслями:

✔️ О работе с ранними последователями в b2b
✔️ По существу про PnL
✔️ И тут тоже шутки шутят