Такое в нормальной команде решает scrum мастер. Ну это должен делать продуктовый маркетолог. Вообще в норм конторах есть на такую задачу отдел таро исследователей 🙂

В том самом "нормальном" мире на любую вашу проблему уже есть решение. Просто сделай свой процесс нормальным, понимаешь? 😏 И сможешь применять любую бест оф зе бест практику.

И вместо решения самой проблемы, продакт в голове держит мысль, что будь компания более "нормальной", с лучшими процессами, с большим бюджетом, то все его проблемы исчезнут. Или раз компания не "нормальная", то задачу можно не решать. Объективно, особенно в b2b, мало компаний с крутыми и построенными процессами, где все роли на своих местах, с четкими задачами и зонами ответственности. В реальных процессах, которые у большинства из нас, есть замещающие роли, есть люди, которые тащат по несколько функций, есть и бесполезные коллеги для поддержания процессов компании, но стопорящие развитие продукта. Есть контекст.

И нормально, что в ваш контекст никогда в жизни не приземлится scrum мастер. Ему просто не найдется стульчика 🤓 Да, вот очень хотелось бы такого человечка. Нет, он не вписывается в вашу компанию. Никто не мешает фантазировать, просто его некуда нанимать

Сила продакта в адаптации и гибкости. Да, важно смотреть на классные процессы и держать их в голове, но не получится залететь в эти практики с двух ног без переломов.

Честно считаю, что фразы "а вот я читал в яндексе делают так, попробуй" или "а вот амазон год назад сделал вот так, делай так же" вредные. Яндекс и амазон решали свои проблемы, и нашли решение, которое потом описали. Если ваши задачи похожи на их - то да, это ценный опыт коллег на рынке, который можно использовать. В остальном почему их решениями нужно воспользоваться? 😐