Продолжаю тему онбординга и важных вопросов ❓

Что у вас с командой?

Помимо встречи с самой командой, я взяла за правило сразу идти за second opinion. Сразу пытаюсь навести справки и узнать что у команды "исторически сложилось"

Супер, если эту информацию можно забрать у HR BP. Это как раз тот коллега, который дружит бизнес и людей. Может проводить hr и личностные тесты, опросы, следить за атмосферой в коллективе, управлять конфликтами, организовывать корп мероприятия. Понимает, где команда супер, где проседает и может накинуть истории

Если нет hr bp, то можно уточнить у куратора, к кому можно сходить за мнением. Мне кажется, что выбирать нужно коллегу сбоку, а не сверху.

Мои важные вопросы:

🟢Чем вообще известна команда?
🟢Какие глобальные изменения происходили за последние 3 года? Как команда с ними справилась?
🟢Какое было последнее крутое достижение у команды?
🟢Сколько за последние 3 года было продактов? Куда делся прошлый? Почему?
🟢Как команда взаимодействует с другими отделами? Не сидят ли они в бункере?
🟢Какие есть убеждения у коллег по поводу команды?
🟢 Кто в команде старожил? Кто проактивный? Негласный лидер? Публичная личность? Токсик?

Эти вопросы можно обсудить за час. И сэкономить себе месяц на погружение в детали. А может и ошибок не допустить. Да, круто, если с вами на собесе поделятся и предупредят, что команда заболочена, не верит в продукт и сидит потому что комфортненько. Но, как правило, эта информация вскрывается значительно позже.

Как вы собираете информацию о команде? Какие инструменты используете?

B2B Вебинар-ы | Моя Доска

#онбординг