Любой ценой. Сотрудничество и доверие 🙄

В моем понимании в компаниях с продуктовой культурой есть две важные метрики. Это доверие и сотрудничество.

Доверие это когда сейл верит команде продукта и несет идею в рынок. Или знает, что команде можно доверять, все вопросы будут решены вовремя, клиент останется довольным. Или когда стейкхолдеры верят CPO, его прогнозам и планам, и в меру критичны к новым предложениям.

Сотрудничество, в моем понимании, это когда процент слов "мы", "вместе", "сделаем" и вообще глаголы с "-ем/-им" встречаются чаще, чем "ты", "сделай" и другие глаголы повелительного наклонения. Второй вариант про какое-то проектное управление.

Бывает, у продакта, CPO, тимлида, появляется задача, которую нужно сделать. Прям железно. Вот любой ценой. И тут каждый сам решает, что значит "любой ценой". И стоит ли жертвовать доверием и сотрудничеством, ради победы в моменте

Можно пожертвовать доверием стейкхолдеров, чтобы побыстрее получить "окей" на разработку нового решения. Радужно рассказать про рынок, показать х10 от затрат на разработку, воронку нарисовать. В конце года объяснять, что пошло не так, пытаться согласовать новый бюджет или резюмешечку обновлять

Можно пожертвовать сотрудничеством с коллегами. Придумать в голове план и задачи, отвергать сторонние идеи, вести всех за собой, к цели. Когда цель будет достигнута, пытаться возобновить сотрудничество, реанимировать брейнштормы и пассивность коллег в принятии решений

Можно сгенерировать политику там, где ее не было. Прибить и доверие, и сотрудничество между коллегами. Чтобы что-то 👀

В целом принцип "любой ценой" про очень быстрые победы здесь и сейчас, и разрушенную стратегию на долгие годы. Если ловили себя на мысли, что вашу задачу решит нарисованный отчет, ложь для мотивации, временная диктатура, то внимательно посмотрите, на какие внутренние метрики это повлияет. И как долго вы будете возвращать метрики к исходным значениям.

Сильно ламповые у меня представления о здоровой продуктовой культуре? 🙄