Меня расстраивает подход к визионерству

Поняла я это после 3 месяцев в Контуре на контрасте. И сейчас объясню, что имею в виду.

За время работы в ИБ неоднократно замечала, как важные решения принимаются на основе собственной оценке рынка и ощущениях. Чаще всего, такие идеи исходят от классных экспертов с большим опытом работы и визионерством. Вот популярные сценарии:

🥺 На рынке Х так делают. На европейском рынке, или зарубежном, или в Бразилии. Короче где-то там какие-то пацаны вот так делают, давайте применим такую модель у нас. 100% выгорит, зуб даю.

🥺 Я краем уха услышал, как клиент с конкурентом обсуждали вот такую модель. Я прям чувствую, что из этого можно сделать продукт. Побежали

🥺 Я придумал это решение. Это пушка-вышка. Уверен, что полетит. Рынку это нужно.

Что думаю. Есть отдельный трек с R&D. Там исследования, тесты, фантазии, выдумки и прочее. Там может есть деньги, а может нет. Вот тут визионерство это супер

Есть продуктовый подход. Там мы делаем понятный продукт, чтобы заработать примерно сток денег. Тут визионерство не супер

И вот что грустно: в большинстве случаев я видела, как эти два подхода пересекаются. Почему-то фантазии перетекают в примерные планы по цифрам и комиты по деньгам. То есть из ничего мы приходим к 1,5 млрд в год через пару лет. Фантастика, кто бы отказался от такого продукта

И чем мне нравится Контур - тут делят исследования и продукты-чтобы-заработать-денег. И визионерство не приводит к сжиганию денег и разочарованию руководства