Насколько близко продакт должен быть к деньгам

Не раз поднимали тему про "продакт - мини CEO, отвечает за все деньги". Сейчас настало время проверки этой концепции. Изменение налогов, про которые как-то мало говорят в блогах коллег, заруинило фин модели.

Это, наверное, самый странный q4 в моей памяти. С одной стороны клиенты не понимают что происходит, как бюджеты планировать, на что денег хватит. И может быть все успеть купить в 25-ом. Есть буквально те, кто стопает процессы и те, кто жмут тапку в пол. С другой надо внимательно посмотреть на цифры и обновить фин модели. Несмотря на всю нагрузку и сложность ситуации, задача интересная.

И в таком разрезе странно знать, что есть продакты, у которых зона ответственности заканчивается на обновлении беклога и проджектовских задачках.

Наверняка будут планы по увеличению выручки. Только sales driven рисует чеки. В остальных случаях надо обсуждать как и на сколько продукт может вырасти по выручке. Наверняка будут области с сокращениями. И я считаю, что продакт на 200% должен рулить ситуацией. Не представляю конфигурации, когда сверху можно принять решение, какие траты можно подсушить у продукта. Слишком просто наделать ошибок, убрать нужное или не досушить траты до конца.

Ставят ли перед вами задачу пересмотреть фин модель на след год? Дают конкретные ограничения сверху по тратам или цели по выручке? И вообще, команда, как вы там в Q4?

B2B Вебинар-ы | Моя Доска