Следом за постом о руководителях. О том, как вливаться в новый коллектив
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
✔️ Хорошо бы начать вливаться не в соло, а с поддержкой головы сверху. Первые встречи с онбордингом для команды, где не только вы про себя рассказываете, но и более старший коллега, если такой есть, доносит, зачем вы нужны. Кто пришел, зачем пришел, что будет делать. Заготовить пару слайдов о себе и пройтись по ним на первой же неделе вообще отличный план. В зависимости от готовности команды к новому продакту, это может быть и 1-2 встречи и присутствие коллеги на нескольких сессиях по принятию решений.
✔️ Узнать, какой контекст у команды. Вы для них новый продакт, они для вас новая команда. Эта новая команда, может быть, отделилась от более большого продукта, или делала что-то для внутреннего использования без продакта, или прошлый продакт был просто звезда, а тут пришли вы. Может тоже звезда, но команда пока не знает об этом. Какой контекст у команды лучше собирать не у нее самой, а у старичков, которые что-то слышали и знают
✔️ Найти союзников в команде. Это может быть 1-2 человека, с очень близким с вами интересами или может быть видением продукта. Может более открытые или заинтересованные в новом продакте. Это бекдор для того, чтобы температуру померить и получить ОС на новые действия
✔️ "Починить душ в раздевалке". В этом пункте вспомнила "Тед Лассо" и первую же серию, где тренер послушал боли команды и исправил то, до чего мог быстро дотянуться. Улучшение, не обязательно в плоскости продукта, или даже процесса, а направленное на то, что коллег беспокоило длительное время. Наверняка у вас, как у продакта, есть больше кнопок, до которых вы можете дотянуться. Используйте их для решения болей команды.
✔️ Коллаборация. Совместное решение не продуктовой проблемы. Может быть совместный брейншторм, генерация идей или другая творческая активность. Супер, если на носу большая конференция и есть время придумать активности на стенд, обсудить мерч или брошюры. Вижу вообще 0 проблем, если все придуманное уйдет в стол. Главное, чтобы получился совместный процесс.
🌟 Стукнуть по столу. Пункт со звездочкой. Это больше похоже на отстаивание своей зоны власти и ответственности в стае, чем на работу в группе homo sapiens. Наверняка где-то есть команды, которые начнут что-то воспринимать только после полностью перевернутого беклога, пары увольнений или не дружелюбных встреч. Мне по столу стучать не нравится, и использовать радикальные телодвижения тоже. Просто иногда нужны именно они
#teamlead #управление #онбординг #команда