Онбординг и корп культура

Вайбик плюс или отношения с коллегами строятся на основе структурированных и регламентированных процессов?

Вы точно слышали про бирюзовые и красные компании. Это кусочек спиральной динамики, где по 8 цветам описаны разные типы организаций. Легко догадаться, что навыки продакта в стартапе и бигтехе разные. Но как отличается запрос к продакту в красной и зеленой организации? И отличаются ли? Предлагаю разложить по полочкам, как ожидания от продакта зависят от корпоративной зрелости. Буду приводить примеры из практики.

🟡Рыжая компания. С ориентацией на «Я», личные амбиции и успех. Этой компании подошёл бы продакт-«всё-сам-решу», готовый отстоять на встречах своё видение. В такой среде, как мне кажется, сильнее ценятся харды продакта: его умение проводить интервью, формализовать офферинги, писать чёткие ТЗ на таски и интегрировать продукт с другими системами. Или умение правильно замотивировать отдельных коллег сделать эти задачи. Я на 100% командоориентированный продакт, и в такой структуре мне было тяжело.

🔴Красная компания. Сама компания, может, и не была красной, но наша группа точно жила по правилам: «сверху сказали — мы сделали». В такой культуре продакт — это исполнитель ожиданий стейкхолдеров. И если на рыжем уровне ставят цель, то на красном рассказывают, что и как именно нужно сделать. Душно, но понятно для начинающих и продолжающих продактов. Основной навык в такой среде — это исполнительность и знание базы. Больно работать, если нет 100% метча с руководством выше. У меня синхронизироваться не получилось.

🟢Зелёная компания. На этом уровне продакт — это сначала менеджер, который умеет выстраивать процессы, договариваться и делегировать. На таком уровне зрелости в компании появляются поддерживающие роли, которыми нужно уметь управлять для достижения результата. Тут больше роляют софты и высокоуровневое понимание целей компании и своего продукта, чем умение проводить интервью и разворачивать продукт.

Если рисовать график, то чем менее зрелая культура, тем больше продакт должен уметь делать руками. Бывает, нужно и стенд на конфу нарисовать, или, исследовать с разработкой новую технологию. Чем ниже уровень, тем выше требования к специфичным навыкам и знаниям в домене. Чем более зрелая культура, тем важнее умения в управлении и принятии решений, понимание общих целей и бизнеса компании.

❌ Кстати, отдельным пунктом хочу выделить 🚩: компания на одном уровне, пусть красном, ищет продакта с навыками под другой уровень, пусть ориентированного на амбиции или команду.

B2B Вебинар-ы | Моя Доска

#онбординг