«Пойди туда, не знаю куда, найди то, не знаю что, но чтобы было хорошо» — так звучит типичная постановка задачи для венчурного скаута крупной корпорации. Внутри X5 — 30 тысяч магазинов, распределительные центры, роботизированные склады, тысячи поставщиков и нескончаемый поток идей. Как из этого хаоса достать ровно те технологии, которые поменяют EBITDA, а не съедят бюджет? Хотите выступить в подкасте? Расскажите о своём опыте: inno.hse.ru/podcast_inbound О выпуске В подкасте Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ обсуждаем: как устроен венчурный скаутинг внутри крупной корпорации и чем он отличается от классического R&D; почему X5 ушла от централизованного управления инновациями к децентрализованной модели — и какой эффект это дало; зачем нужна программа внутреннего предпринимательства Idea Challenge и как она спасает идеи сотрудников от «ящика для предложений»; как отличать «космонавтов» от настоящих инноваторов на этапе питча; почему у фруктов и овощей нет срока годности, что такое самоходный банан и как обмануть природу с помощью HPP-обработки; когда работает «палка и верёвка», а когда — наукоёмкие решения вроде роботов-поломойщиков и подогреваемых ковриков; что происходит, когда роботы-рекрутеры начинают читать резюме, отправленные роботами-соискателями. Гость Леонид Цветков — международный венчурный скаут X5 Group, специалист по финансовому моделированию и внедрению инновационных процессов в действующих корпорациях. Прошёл путь от спорта высоких достижений (мастер спорта, золото чемпионата мира по велоориентированию 2016 года) до работы со стратегическим управлением инновациями в одном из крупнейших российских ритейлеров. С 2019 года внутри X5 наблюдал и сопровождал полный цикл трансформации инновационной функции — от централизованной модели до децентрализации по бизнес-единицам. Для кого этот выпуск менеджеров по инновациям и корпоративному развитию, выстраивающих работу со внешними и внутренними источниками идей; венчурных скаутов, аналитиков и сотрудников corporate venture-подразделений; основателей стартапов, которые продают свои решения в крупные корпорации и хотят понять логику покупателя; руководителей, отвечающих за операционную эффективность и стратегию в ритейле, логистике и FMCG; студентов и абитуриентов, интересующихся корпоративным инновационным менеджментом. Как использовать этот выпуск разберите кейс X5 как практическое руководство по переходу от централизованной к децентрализованной модели управления инновациями; обратите внимание на типологию «космонавтов» и маркеры неадекватных авторов идей — и сравните со своей воронкой; возьмите критерии хорошего питча от Леонида (один слайд, понятная проблема, понятный value proposition, отсутствие воды) как чек-лист для собственных презентаций корпоративным заказчикам; подумайте, какие «низковисящие фрукты» в стиле «палка и верёвка» остались в вашем бизнесе — и почему до них пока никто не дошёл. Подписка и обратная связь Если вам полезны такие разборы реальной практики инноваций: подпишитесь на подкаст Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ; поставьте лайк этому выпуску; Полезные ссылки Школа инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ: https://clck.ru/3Tm6Yd Канал Школы в Telegram: https://clck.ru/3Tm6Z8 X5: https://clck.ru/3TkvU7 #инновации #венчурныйскаутинг #корпоративныеинновации #X5 #ритейл #ВШЭ #ШколаИнноватикиВШЭ #стартапы #акселератор #инновационныйменеджмент #IdeaChallenge