Выпуск раскрывает методологию оценки стоимости и бюджетирования в управлении проектами, акцентируя внимание на переходе от иерархической структуры работ к финансовым показателям. Автор детально разбирает различия между сметой прямых затрат и полным бюджетом, учитывающим косвенные расходы, налоги и временные интервалы. Особое внимание уделено ресурсному планированию, где инструменты вроде Microsoft Project помогают классифицировать трудозатраты и материалы, а также определять доступность исполнителей. На примере консалтинговой компании демонстрируется критическая важность выбора корректной базы для распределения накладных расходов, что может радикально изменить представление о прибыльности проекта. Кроме того, источники описывают специфические подходы к планированию, такие как метод набегающей волны, позволяющий корректировать финансовые ожидания по мере уточнения деталей на разных этапах жизненного цикла. В завершение рассматривается формирование потребности в финансировании, включающей резервы руководителя и учет специфических факторов, таких как НДС и использование внутренних ресурсов организации.