Бывает, что создаете курс, общаясь с одним стейкхолдером, а потом «партийный аппарат» компании перекраивает все материалы. А бывает, что со стороны заказчика сразу задействовано человек пять-семь, все привносят свое видение. Как результат, много правок, нередко противоречивых. Спасательная шлюпка в этом хаосе — грамотное управление стейкхолдерами. В этом выпуске Саша Осипова, PhD НИУ ВШЭ, и Марина Войтович, продуктовый директор Тру, обсуждают, как управлять стейкхолдерами, вовлекать их в проектирование проектов и делятся личным опытом работы.