Есть момент, когда компания перестаёт себя спрашивать «зачем?» — и начинает процесс «изменения ради изменений». Добавлять, расширяться, меняться. Не потому что так нужно пользователю, а потому что иначе можно проиграть гонку. По крайней мере, так думают руководители и топ-менеджеры по развитию. Поэтому в этом выпуске мы поговорили о том, как рост из инструмента превращается в самоцель, и почему это убивает даже самые сильные продукты.