Выпуск посвящен методикам оценки длительности работ в управлении проектами, где особое внимание уделяется разграничению между трудоемкостью и календарными сроками. Автор рассматривает различные подходы, включая экспертное мнение, метод аналогий и нормативные расчеты, отмечая при этом субъективность человеческого опыта. Центральное место занимает метод PERT, который позволяет получить средневзвешенное значение на основе оптимистичного, пессимистичного и наиболее вероятного сценариев. Использование этой формулы объясняется спецификой бета-распределения, которое учитывает психологические факторы и склонность экспертов к излишнему оптимизму. В итоге такой расчет помогает сформировать умеренно-пессимистический сценарий, обеспечивающий более реалистичное планирование с учетом возможных рисков. Таким образом, материал служит руководством по созданию достоверных графиков выполнения операций на нижних уровнях структуры проекта.