Можно ли создать сообщество, в котором людям будет не только полезно, но и по-настоящему хорошо? И что нужно, чтобы оно не превратилось в очередной чат, где все только читают сообщения? Год назад состоялась первая встреча сообщества руководителей Менеджмент Хаб. Мы задумывали его как место, где можно обсуждать менеджерские проблемы, находить поддержку, обмениваться опытом и говорить с теми, кто понимает, что такое управленческое одиночество. В этом выпуске подкаста вспоминаем, с чего всё начиналось, как запускались и искали форматы, делимся успехами и провалами и рассуждаем, зачем вообще вкладывать столько сил в объединение людей. Получился разговор не только о Менеджмент Хабе, но и о том, как вообще создавать и развивать сообщества, которые что-то меняют. Таймкоды: 00:00:00 Интро 00:00:59 Зачем записываем этот выпуск? 00:02:39 Кто мы такие? 00:04:18 Почему решили делать сообщество руководителей? 00:13:21 Что такое Менеджмент Хаб? 00:16:28 Что готовили к запуску, о чём спорили и как всё начиналось? 00:19:35 Почему участие платное? 00:22:05 Как оценивать вклад сооснователей, делить работу и деньги? 00:27:25 Как создать мотивирующую доверительную атмосферу? 00:34:23 Отписки из-за нехватки времени — база? 00:35:52 Зачем собираться каждую неделю? 00:39:19 Как появился комьюнити-менеджер? 00:42:06 Сколько работы стоит за сообществом? 00:45:35 Любимые форматы: мастермайнды, книжный клуб, встречи с экспертами, групповые обсуждения 00:54:26 Что не получается? 00:59:22 Ожидание-реальность: количество участников, NPS и опасность роста 01:04:24 Кто приходит в Менеджмент Хаб: профиль сообщника 01:10:42 Почему приглашаем внешних экспертов? 01:17:22 Насколько нужно быть активным, чтобы получать пользу? 01:24:14 Советы тем, кто хочет создавать своё сообщество 01:32:56 Блиц: что Менеджмент Хаб даёт основателям, что побуждает вступать в сообщества и что стоит забрать из этого выпуска? 01:43:20 Финал В эфире — сооснователи сообщества руководителей Менеджмент Хаб: 🦸‍♂️ Евгений Антонов, руководитель команды технических менеджеров в Yandex Infrastructure. Автор телеграм-канала «Тимлид Очевидность» и ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар». 🦸‍♂️ Ольга Елисеева, директор центра сервиса и аутсорсинга в «Инфосистемы Джет». Автор телеграм-канала «TeamLead. С места в career», ведущая подкаста «Едим слона целиком». 🦸‍♂️ Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon. Ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар». Сайт: managementhub.ru 💛 Телеграм-канал: t.me/management_hub_official 📹 Смотрите видеовыпуск: YouTube, https://youtu.be/uNJzDcJ1u5M, или VK, https://vkvideo.ru/video-242461720_456239017. 🎧 Слушайте аудиоверсию через mave: https://kodakoda.mave.digital/ep-100.