Выпуск посвящен методологии планирования и управления рисками в проектном менеджменте с опорой на стандарты ISO 31000. Автор раскрывает риски как неопределенные события, способные повлиять на цели проекта, и подчеркивает важность их связи с конкретными показателями доходности и затрат. В тексте детально описаны подходы к идентификации угроз, включая методы «сверху вниз» от целей и «снизу вверх» от критического пути сетевого графика. Особое внимание уделяется субъективности экспертных оценок вероятности и ущерба, так как уникальность проектов исключает точную статистику. Для приоритизации предлагается использовать матричные модели, учитывающие силу воздействия, правдоподобность и фактор управляемости события. Итогом процесса становится формирование реестра рисков, который служит основой для разработки предупреждающих мероприятий и оценки допустимости реализации проекта.