Задвижка на трубе, шайбирование диаметра, разница между чёрным и белым дымом, уход от сетей, переход от теплоснабжения к холодоснабжению — вот из чего на самом деле состоит инновационный процесс в теплоснабжении. Пока одни компании внедряют нейросети, здесь годами решают задачу поинтереснее: как заставить систему регулировать сама себя. Хотите выступить в подкасте? Расскажите о своём опыте: inno.hse.ru/podcast_inbound О выпуске В подкасте Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ обсуждаем: — как устроено теплоснабжение изнутри: от кочегарки на угле до роботов в трубе; — почему тарифное регулирование мотивирует компании быть эффективнее за счёт идей сотрудников; — как теория поколений помогает собирать идеи от бэби-бумеров, иксов, миллениалов и зумеров; — зачем нужен фреймворк «IDеятель» и как он вырос из практики МОЭК в практики ГОСТ по управлению идеями; — как устроена пятиуровневая модель зрелости корпоративной культуры и почему нельзя сразу требовать от людей инноваций уровня «снегоплавильная машина»; Гость Вадим Ларионов — руководитель направления ТИР («Твоя Идея Работает») ГК «Русагро», ранее — начальник отдела оптимизации и повышения эффективности ПАО «МОЭК». Начинал карьеру с внедрения производственных систем на ОАО «ГАЗ», затем работал с региональными теплоснабжающими концессиями, где на 30+ площадках тестировал модели вовлечения сотрудников в подачу идей. 8 лет — в МОЭК, где выстроил систему сбора и приоритизации идей, обрабатывающую тысячи предложений в год, автор фреймворка «IDеятель» и соавтор практик, вошедших в первый российский ГОСТ по управлению идеями. В статье представлен личный опыт 20+ лет (от областных котельных до городских систем теплоснабжения) и видение инновационной практики и процессов в теплоснабжении Для кого этот выпуск: — менеджеров по инновациям и эффективности в промышленности, энергетике и инфраструктурных компаниях; — руководителей, которые хотят выстроить систему подачи идей с учётом разных типов сотрудников; — специалистов по корпоративной культуре и HR, работающих с сопротивлением изменениям; — студентов и абитуриентов, интересующихся управлением инновациями в регулируемых отраслях. Как использовать этот выпуск — разберите модель пяти уровней зрелости культуры и определите, на каком уровне находится ваша команда; — возьмите принцип «согласование → обогащение идеи → объективное решение» вместо мгновенного отклонения; — используйте теорию поколений как чек-лист мотивации при запуске программы сбора идей в своей компании; — обратите внимание на карту межфункциональной напряжённости — возможно, в вашей компании тоже есть свои «Вася и Юля». Подписка и обратная связь Если вам полезны такие разборы реальной практики инноваций: — подпишитесь на канал Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ; — поставьте лайк этому выпуску; — напишите в комментариях: работает ли у вас в компании система сбора идей, и на каком этапе она обычно застревает? Полезные ссылки – Школа инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ: https://inno.hse.ru/ – Канал Школы в Telegram: https://t.me/innovationswat Спикер Вадим Ларионов - член экспертной комиссии Премии GIA 2026; - руководитель направления в ГК Русагро. По вопросам сотрудничества и коллабораций пишите ТГ: https://t.me/profitideatel (генерирование рацпредложений, построение системы подачи Идей в компании, расчет экономического эффекта) Подкаст ведёт Павел Потасуев — potasuev.ru