Выпуск посвящен инициированию и планированию проекта по созданию испытательного комплекса на оборонном предприятии «Энскмаш». Автор подробно разбирает процесс формирования паспорта проекта, определяя его бизнес-цели, ключевых стейкхолдеров и критерии успеха. Основная часть материалов демонстрирует практическую работу в среде Microsoft Project, включая построение иерархической структуры работ и настройку календаря. Особое внимание уделено сетевому планированию, расчету критического пути и исправлению типичных ошибок при установке логических связей между задачами. Заключительный этап описывает управление стоимостью, где на основе распределения людских и материальных ресурсов формируется итоговый бюджет проекта. Подчеркивается, что детальное планирование часто выявляет расхождения с первоначальными ожиданиями по срокам и затратам.