«Частая управленческая ошибка — что мы быстро получаем импульс, чтобы исправить людей, а при этом фокусировка должна быть на том, чтобы исправить систему. В рабочей специфике поведение сотрудника — это продукт среды, где он находился, той культуры, а культура — это производная процессов.» «Я не верю в то, что есть большие и маленькие позиции. Я верю в то, что есть какой-то лаг или гэп между желанием и возможностями. Иногда мы недостаточно сильно хотим, иногда мы не осознаём, насколько мы много можем.» Ведущий: Степан Поздняков, продюсер ProductSense Гость: Владимир Гаврилов, лидер продуктовой трансформации, iFuture Подкаст выходит при поддержке Академии ProductSense. Оформить подписку можно на сайте академии: https://academy.productsense.io/ Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast О чем говорим: 00:00 — Введение 02:56 — Почему в командах нет общего языка 04:40 — Персональный контекст у продакта, разработчика и руководителя 09:08 — Если команда не тянет, что надо чинить? 11:44 — Кейс команды, где за 10 лет каждый понял назначение сервиса по-своему 15:25 — Руководитель тоже продукт среды 16:46 — Процессный долг и отделы, которые враждуют годами 18:27 — Как быть, когда руководителю и команде важно разное? 20:17 — Ретро для галочки и три уровня зрелости команды 23:46 — Эффект наблюдателя и самоорганизация без анархии 26:13 — С какого уровня вообще можно влиять на изменения в компании? 27:40 — Принцип домино и мощь малых усилий 28:55 — Руководитель, который пережил семь президентов 32:37 — Почему у команды власти больше, чем у руководителя 34:40 — Лидер мирного и военного времени по Бену Хоровицу 38:18 — Аристотель, практическая мудрость и откуда берётся чуйка 41:06 — Что такое продуктовая чуйка? 41:54 — Верблюд, лев и ребёнок у Ницше как ступени взросления 46:11 — Продакт владеет видением, а не людьми 48:30 — Право предложить, оспорить и окончательно решить 51:29 — Как право вето в Larian помогло сделать Baldur's Gate 3 54:08 — Почему не стоит принимать первое «нет» 55:56 — Работает ли чуйка в командных процессах? 58:06 — Зачем основателю быть пользователем своего продукта 1:01:01 — Чего ИИ не заберёт у руководителя и команды 1:03:02 — Что прокачать, когда только пришёл в управление 1:04:22 — Закон Старджона и критический взгляд на любой совет 1:06:02 — Одиночество руководителя и здоровый нигилизм 1:09:03 — Почему новому руководителю не стоит идти работать руками