Куда в рекламе смотрят зумеры, а куда миллениалы?

Глина вместо баночкиКонцепт бренда ухода за лицом на испанских глинах. Продукт здесь не прячут в банку: это брусок глины в жестяной коробке.Что придумано:— текстура меняется прямо во время нанесения: глина подстраивается под кожу, и этот процесс можно увидеть;— логотип не напечатан, а вдавлен в сам брусок, как оттиск;— три вида глины (красная, каолин, бентонит), у каждой свой цвет бруска и свой карьер-источник;— слоган «La tierra, a flor de piel»: «земля на поверхности кожи».Это учебный проект: бренд №19 из личного челленджа «30 брендов за 30 дней», реального заказчика нет.

Песни с ClaudeВышел мой альбом Белая радуга, и почти все в нем написано кодом: музыка, аранжировки, звук. Руками и голосом остались только тексты и вокал (видео со звуком). Для обложки адаптировала иконку Claude: белый импульс в радугу.Я полностью отказалась от привычной структуры песни с куплетом, припевом и бриджем, потому что честно посмотрела, откуда сегодня люди узнают новую музыку. Узнают из рилсов и коротких роликов, где у трека есть секунд пятнадцать, чтобы зацепить, дальше свайп. Поэтому каждая песня собрана так, чтобы любой ее кусок мог жить отдельно в ролике, и вход начинается сразу, без долгой раскачки.Классическая структура отлично работает, когда за ней стоят лейбл и продюсер, которые оплачивают промо и доводят слушателя до второго припева. У независимого артиста такой машины нет, зато у алгоритмов есть свои правила.VK МузыкаЯндекс МузыкаApple Music

Кому нужно спикерство?Первые — руководители из корпораций. Это нужно чтобы они качали HR-бренд и рассказывали, как круто работается в корпе, поэтому их туда ставит сама компания, а не они себя. Корпа за это и деньги платит, и места на конференции выбивает через партнерство. Личный мотив тут тоже понятный: пока ты светишься на сцене с громким логотипом за спиной, ты собираешь себе подушку на случай, если завтра проект закроют и придется искать работу, а имя уже на слуху. Попасть на руководящие места бесконечно сложно, а в 2026 году уже, я бы сказала и невозможно.Вторые — владельцы и CEO агентств. Для них выступление это продажи, чистый лидген, где зал сидит полный потенциальных клиентов и каждый доклад работает как презентация в тендере. У многих из них есть личные пиарщики, которые за сумму в районе 100 000 в месяц и находят те самые забронированные места, куда обычный человек с улицы не попадет. Половина слотов на конференциях уже отдана партнерам организаторов, вторую половину забирают люди с громкими компаниями, потому что под них легче продавать билеты, и вот в эту очередь ты встаешь со своей заявкой.Третий момент — сами дизайнеры, и тут я честно не могу найти рационального ответа. Потешить самолюбие, эго, что тебя послушали и тебе похлопали? Одно выступление раз в полгода дает КПД около нуля, потому что ты конкурируешь за внимание с людьми, которые выступают постоянно, и через неделю тебя никто не вспомнит. А обосраться при этом вполне можно: попасть не на свою аудиторию, попасть в зал где сидят люди, которые разбираются во всем лучше тебя, или просто потратить месяц на подготовку доклада, тема которая к выступлению стала неактуальной.Я, честно говоря, вообще не помню людей с конференции, которые выступали на сцене. Я могу запомнить только людей, которые меня чем-то рассмешили, или у них был свежий/не клишированный визуал или динамичный ролик. По сути, только эмоциональность решает, запомню я вообще человека на сцене или нет.

Завтрак и точкаСходила вчера на бизнес-завтрак с Андреем Завадских, генеральным директором Точка Банка, сама я не их пользователь, но наслышана о нем. Когда о тебе рассказывают люди, которые с тобой даже не работали, значит сервис уже сделал за тебя половину маркетинга. И для нас (дизайнеров) тут есть о чем подумать.Картинки уже и нейросеть нарисует, а вот сервис она не предоставит. Как ты ведешь документацию, как отрабатываешь/не реагируешь на негатив, как объясняешь, почему макет именно такой, банально приятно общаешься и стараешься решить бизнес-задачу, легкость на правки или удариться в работу здесь и сейчас, а может вообще взять задачу не своего профиля. За это к тебе и возвращаются, и тебя же потом советуют знакомым. Мне кажется, ключевое УТП дизайнера в ближайшие годы будет лежать именно здесь, а не в портфолио.Другие записки со встречи:Маленькие тесты убивают большие идеи. Большой идее нужно время и масштаб, чтобы раскрыться, а когда ее режут на кусочки и проверяют на маленькой выборке, она проваливается раньше, чем успевает себя показать. Генеральный директор не видит рекламу, которая выходит на ТВ или в наружке, пока она не появится на улицах. Он в это не лезет, потому что это не его зона ответственности, он честно говорит, что в этом не разбирается, и полностью доверяется бренд-команде. И даже если он придет и начнет что-то просить, ему, скорее всего, откажут. Роскошь для креативной команды.Человек, который работает в Точке, не сможет работать в Сбере. Сбер тут, конечно, взят как собирательный образ банка из прошлого, сейчас они уже гораздо современнее и таких людей сами набирают. Но сама мысль о том, что культура компании формирует людей, и нанимающие оценивают это в резюме.Чем больше компания, тем меньше в ней смысла и идеологии, она становится картинной. Кто работал в крупном инхаусе, тот видел, как миссия переезжает из головы основателя на плакат в переговорке, а потом в презентацию для новых сотрудников, которую никто не дочитывает.

Самая тупая затея иногда становится самой известнойЕсли бы мечтатели сходили со своей дороги, то не было бы Книги Гиннесса. Почти все люди, которыми мы потом восхищаемся, очень долго делали что-то бесплатно и без всякой цели. Годами возились со своей странной штукой, пока окружающие вежливо спрашивали, когда они уже займутся чем-то нормальным.Мы привыкли к каждому действию прикладывать вопрос «а что мне это даст», и любое занятие без понятного результата сразу проигрывает тому, за что платят или хотя бы хвалят.Те, кого сейчас все знают лет пять подряд рисовали шрифт в стол, пилили странные плакаты для себя, вели канал на двадцать подписчиков или разбирали чужие логотипы, когда их об этом никто не просил. Человек долго и упрямо делает что-то просто так, а цель и смысл догоняют его уже потом, иногда через десять лет. И не всегда выгода и смысл равны деньгам.А теперь о Гинеесе. Все началось со спора на охоте, какая птица летает быстрее. Ответа не нашлось ни у кого, и директор пивоварни решил, что раз такое каждый вечер обсуждают в пабах, нужна книжка, которая поставит в этих спорах точку. Пивной бренд выпускает справочник про птиц и великанов. Ее раздали по пабам, и любой спор за стойкой теперь заканчивался фразой «давай глянем в Гиннессе». А дальше людям стало мало читать про рекорды, им захотелось туда попасть, и они начали отращивать бороды, печь гигантские пиццы и глотать хот-доги на скорость. Так книжка для барных споров превратилась в сцену, на которую мечтает выйти полмира.Важно подчеркнуть, что никогда нет гарантий, что что-то стрельнет, а что-то нет. Но если не делать вообще ничего, шансы точно будут равны нулю.

Каменный век и 2050-й в одной переговоркеРабота у специалистов расслоилась настолько, что одни застряли в каменном веке, а другие уже где-то в 2050-х, и договориться между собой им почти невозможно: слишком разный опыт и насмотренность в искусственном интеллекте.Летом на одной конференции я обмолвилась, что почти не работаю руками, и в ответ получила очень выразительные взгляды. Хотя в бигтехе фигма у многих дизайнеров давно перестала быть главным инструментом. Похожая реакция бывает и на встречах с агентствами, когда я спрашиваю, планируют ли они передавать часть задач агентам. Люди хлопают глазами, а потом показывают клиентские презентации, которые до сих пор собирают вручную, хотя нейросеть справилась бы с такой версткой минут за пятнадцать.Чаще всего так думают в брендинге и креативе, там, где мало пересечений с бигтехом. ИИ для них по-прежнему раздолье нейрослопа, хотя сгенерированный контент сегодня уже не отличить от ручного. Про Claude многие даже не слышали, их представление о нейросетях остановилось где-то на Midjourney.Вот так мы друг на друга и смотрим. Я рассказываю, что делаю почти все голосом и редко открываю дизайнерские программы, а собеседник уверен, что я штампую картинки. При этом в соцсетях я постоянно читаю, как устроены процессы в IT-компаниях, и понимаю, что с ними мы на одной волне. Посмотрите хотя бы на свежие ролики, сделанные в Higgsfield, и скажите мне, что это похоже на слоп.Еще это навеялось трендом «Я перестал открывать Figma», за которым я сейчас молча наблюдаю в LinkedIn. В целом, из-за этого на конференциях стало тяжело поддерживать разговор, потому что люди буквально у тебя на глазах делятся на два лагеря.