Архетипы токсичных боссов

Эксперты в области управления персоналом провели исследование и выяснили, что 99% опрошенных страдали из-за плохого начальника.

Исследователи также выделили 10 типичных моделей поведения боссов-токсиков:

• Избегающий — то появляется, то пропадает. Он почти не участвует в работе команды и не дает поддержки.
• Игнорирующий — не замечает ни вклад работников, ни их идеи и инициативы.
• Руководитель-накопитель — предпочитает недоговаривать и удерживает важную информацию от команды.
• Обесценивающий — относится к своим сотрудникам пренебрежительно, не пытается сплотить команду и воспринимает усилия сотрудников как должное.
• Притворщик — всем мило улыбается, боится недовольства со стороны сотрудников и по этой причине не дает честной обратной связи.
• Блокатор — мешает карьерному росту, препятствует тому, чтобы сотрудники достигали своих целей и приобретали новые навыки.
• Пожарный — вспыльчив, не предупреждает команду о своих решениях, из-за чего страдает планирование и долгосрочные цели.
• Микроменеджер — буквально не дает прохода, его слишком много и он всегда на контроле за всеми.
• Обвиняющий — постоянно перекладывает ответственность за ошибки и провалы на других.
• Принудитель — начальник-тиран, который орёт, подчиняет и требует делать так, как он хочет, не давая команде право голоса.

Согласно результатам опроса, самыми распространёнными типами токсичных начальников оказались «обесценивающий» босс, «микроменеджер» и «избегающий» руководитель. С ними сталкивались около 80% респондентов.