Вместе с приглашёнными гостями в этом выпуске разбираемся, зачем вообще оценивать проекты, если сроки и бюджеты всё равно постоянно меняются. Почему CRM на месяц превращается в разработку на три года, откуда берутся ошибки в оценках и можно ли заранее увидеть проект, который летит в пропасть? Вместе с Анастасией Поломодовой и Александром Воронцовым из Revelio обсуждаем, как оценивать сроки, деньги и риски, что делать с проектом, который уже выходит из-под контроля, и почему иногда правильное решение — выкинуть половину функционала и команды. Говорим о роли PM в оценке, сопротивлении разработчиков, давлении бизнеса и главном вопросе: как назвать сроки и бюджет, которым действительно можно верить? А ещё разбираем, как использовать ИИ для декомпозиции и оценки проектов — и можно ли сократить ручную работу команды в два раза.