Мы часто спрашиваем: как увеличить продажи, нанять людей, масштабироваться, навести порядок. Но гораздо реже задаём более важный вопрос: А какой бизнес я вообще хочу построить? Не любой рост полезен. Не любой масштаб нужен. И не каждый собственник обязан строить огромную компанию. В этом выпуске даю 7 вопросов, которые помогут определить, какой бизнес нужен именно вам — под ваши цели, вашу роль и ту жизнь, которую вы хотите вести. 👉 PDF-руководство по самостоятельному проведению стратегической сессии: • Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1761893793454-ds • Вонтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=78&auto=1 • Емейл: https://glavuch.ru/gaid_strat_session Его можно использовать, чтобы отдельно или вместе с партнёрами и командой ответить на вопросы из выпуска и сформировать общее видение бизнеса. В выпуске: — как собственник проходит путь от мастера к руководителю, собственнику и стратегу; — почему бизнес должен становиться организацией, способной создавать ценность не только руками основателя; — почему не каждому бизнесу нужно становиться большим; — как определить масштаб, который нужен именно вам; — почему важно проектировать не только компанию, но и собственную роль в ней; — как найти проблему клиентов, которой вам действительно интересно заниматься следующие 10–20 лет; — как понять, какой след вы хотите оставить через свой бизнес. 7 вопросов собственнику: 1. Кому я хочу помогать? 2. Что я хочу изменить для клиента? 3. Что для меня хороший бизнес? 4. Какого масштаба бизнес мне нужен? 5. Какую роль я хочу занимать в бизнесе через 3–5 лет? 6. Какую проблему я готов решать много лет? 7. Какой след должен оставить мой бизнес? Ответьте на них письменно, а затем посмотрите на свои текущие цели. Они действительно ведут вас к тому бизнесу, который вы хотите построить? 💡 Ключевая мысль: Не начинайте с вопроса «Как мне развивать бизнес?». Сначала определите: **какой бизнес я хочу построить?** Хороший бизнес создаёт ценность для клиента, даёт нужный результат собственнику, постепенно становится организацией и поддерживает ту жизнь, которую собственник хочет вести. Бизнес обслуживает вашу жизнь. Не вы обслуживаете бизнес. 🌐 Где ещё делюсь полезным: - ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba - Telegram: https://t.me/alexeybeba #стратегиябизнеса, #собственникбизнеса, #развитиебизнеса, #управлениебизнесом, #малыйбизнес

Мы часто спрашиваем: как увеличить продажи, нанять людей, масштабироваться, навести порядок. Но гораздо реже задаём более важный вопрос: А какой бизнес я вообще хочу построить? Не любой рост полезен. Не любой масштаб нужен. И не каждый собственник обязан строить огромную компанию. В этом выпуске даю 7 вопросов, которые помогут определить, какой бизнес нужен именно вам — под ваши цели, вашу роль и ту жизнь, которую вы хотите вести. 👉 PDF-руководство по самостоятельному проведению стратегической сессии: • Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1761893793454-ds • Вонтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=78&auto=1 • Емейл: https://glavuch.ru/gaid_strat_session Его можно использовать, чтобы отдельно или вместе с партнёрами и командой ответить на вопросы из выпуска и сформировать общее видение бизнеса. В выпуске: — как собственник проходит путь от мастера к руководителю, собственнику и стратегу; — почему бизнес должен становиться организацией, способной создавать ценность не только руками основателя; — почему не каждому бизнесу нужно становиться большим; — как определить масштаб, который нужен именно вам; — почему важно проектировать не только компанию, но и собственную роль в ней; — как найти проблему клиентов, которой вам действительно интересно заниматься следующие 10–20 лет; — как понять, какой след вы хотите оставить через свой бизнес. 7 вопросов собственнику: 1. Кому я хочу помогать? 2. Что я хочу изменить для клиента? 3. Что для меня хороший бизнес? 4. Какого масштаба бизнес мне нужен? 5. Какую роль я хочу занимать в бизнесе через 3–5 лет? 6. Какую проблему я готов решать много лет? 7. Какой след должен оставить мой бизнес? Ответьте на них письменно, а затем посмотрите на свои текущие цели. Они действительно ведут вас к тому бизнесу, который вы хотите построить? 💡 Ключевая мысль: Не начинайте с вопроса «Как мне развивать бизнес?». Сначала определите: **какой бизнес я хочу построить?** Хороший бизнес создаёт ценность для клиента, даёт нужный результат собственнику, постепенно становится организацией и поддерживает ту жизнь, которую собственник хочет вести. Бизнес обслуживает вашу жизнь. Не вы обслуживаете бизнес. 🌐 Где ещё делюсь полезным: - ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba - Telegram: https://t.me/alexeybeba #стратегиябизнеса, #собственникбизнеса, #развитиебизнеса, #управлениебизнесом, #малыйбизнес